今年,饲料电商随着潮流热了起来,一夜之间,各路烟尘揭竿而起,纷纷举起饲料电商大旗,各种“饲料电商第一”的旗号,飘扬在饲料行业,猎猎作响。

  面对这些眼花缭乱旗号,小可找不到方向,悲从心来,觉得自己做饲料的日子,屈指可数,被淘汰是早晚的事。

  战战兢兢,诚惶诚恐,如热锅上蚂蚁般四处拜求,听着众电商大咖的高谈阔论,求索自己未来的一线生机。

  听得多了,逐渐心也定了下来,电商是趋势,但也不是急切一蹴而就的,大潮袭来,难免泡沫泛起、泥沙俱下,纸上纵有千般手段,万般概念,但经过实践检验,可以复制的成功经验并不多,少数成功案例虽然耀眼,但在黑暗曲折中探索前进的,才是真正的大多数。

  在这个潮流中,注定要倒下一批,牺牲成为先烈;致使他们倒下的礁石中,口中念着互联网思维,却片面理解用户导向,过于追求饲料电商的花哨概念、急于追求爆发、增长而迷信于技术手段。

  饲料电商,核心是商,不是电,提供产品与客户价值,依然是电商的根本。商业企业的价值,在于整合优化资源,以最低的成本向社会提供最有价值的产品、服务,我们来做饲料电商,不仅仅是以互联网+来改造饲料销售,更要把互联网+融入饲料设计和生产、服务,力求完整深入优化资源配置,转化为客户价值。

  饲料配方设计技术中,最优化饲料配方设计技术已然深入人心,饲料的营养价值,不在于高能量、高蛋白、高氨基酸、高……,而在于营养均衡。

  借用这一概念,饲料电商的价值,不仅仅在于概念、不在于渠道仅仅、不仅仅在于平台、不仅仅在于物流、不仅仅在于支付、不仅仅在于产品,而在于所有环节的优化与均衡,为客户提供最大的价值。

  知易行难,但只要有实践者,就有希望。一些先起步的饲料电商,逐渐在其实践中努力改善其薄弱环节,而更为可喜的是,安纳杰(北京)作为新进的入局者,更是有备而来,举着最优配置资源、最大客户价值的大旗加入到饲料电商队伍中来。

  饲料电商新篇如何演义,让我们拭目以待!